機電公司在確立了以“加強機電安裝生產運維管理，提升組織協調能力”為重點任務的對標提升工作清單以來，通過重點任務、問題表現等制定提升目標，對標先進項目、分階段實施等措施，有力促進項目提質增效。

修訂《機電安裝公司安全生產標準化考核評分標準》（試行版）管理辦法，細化板項目相關管理制度，結合機電公司實際情況，對各施工點人員進行標準化培訓、實施項目差異化管理的同時，嚴格落實公司安全生產標準化相關要求；強對標、促進領，以點帶面，通過學習和借鑒，有效提升了項目安全生產標準化整體水平。

分批淘汰老舊設備和機具，增購新型工器具和小型施工設備，對臨時配電系統中的二級、三級配電箱進行技術升級，助推項目提質增效；實施以檢代訓，樹立標桿工地，開展業務對標學習，不斷提升施工管理成效。

開展導師帶徒“四步走”戰略，優化人才發展策略，通過強化機制建設，帶動人才隊伍整體素質提升；采用靈活多樣且符合相關規定的尋源采購方式，充分利用好優質供應商共享平臺信息庫，確保優質供應商之間相互公平競爭，以降低物資采購成本目標；廣泛推廣項目管理中形成的好經驗、新亮點、好做法，及時總結，確保安全管理成果常態長效，助推項目各項工作在上新臺階。（邵紅彥）