首頁
/ 業務板塊 / 安全管理
機電公司“三確?!?對標提升見成效
日期:2022-08-31 

機電公司在確立了以加強機電安裝生產運維管理,提升組織協調能力為重點任務的對標提升工作清單以來,通過重點任務、問題表現等制定提升目標,對標先進項目、分階段實施等措施,有力促進項目提質增效。

修訂《機電安裝公司安全生產標準化考核評分標準》(試行版)管理辦法,細化板項目相關管理制度,結合機電公司實際情況,對各施工點人員進行標準化培訓、實施項目差異化管理的同時,嚴格落實公司安全生產標準化相關要求;強對標、促進領,以點帶面,通過學習和借鑒,有效提升了項目安全生產標準化整體水平。

分批淘汰老舊設備和機具,增購新型工器具和小型施工設備,對臨時配電系統中的二級、三級配電箱進行技術升級,助推項目提質增效;實施以檢代訓,樹立標桿工地,開展業務對標學習,不斷提升施工管理成效。

開展導師帶徒四步走戰略,優化人才發展策略,通過強化機制建設,帶動人才隊伍整體素質提升;采用靈活多樣且符合相關規定的尋源采購方式,充分利用好優質供應商共享平臺信息庫,確保優質供應商之間相互公平競爭,以降低物資采購成本目標;廣泛推廣項目管理中形成的好經驗、新亮點、好做法,及時總結,確保安全管理成果常態長效,助推項目各項工作在上新臺階。(邵紅彥)


mm1313好大我受不了了_亚洲精品综合欧美二区_国产日韩制服丝袜第一页